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以新班子组建为契机 加快推进制度建设和作风转变

【发稿时间 :2014-04-14   阅读次数: 字体:      
 

以新班子组建为契机  加快推进制度建设和作风转变

 

 

今年二月以来,省招标总站在分管领导进行调整、站领导班子重新组建的基础上,加快推进制度建设和干部作风转变,全站各项工作呈现出新面貌、新气象。

 

近段时间,厅分管领导殷时奎总工程师先后两次来总站调研,与全站干部职工和部分招标代理机构负责人座谈,深入了解全省建设工程招投标监管工作动态,并要求总站全体同志依法履职,加强对法律法规的学习,认真寻找工作突破口,一步一个台阶,努力推进全省招投标监管工作健康有序开展。

 

文代安站长来总站任职以后,为了尽快熟悉工作,花了大量时间与职工交心谈心,和职工一起分析当前总站工作面临的形势、了解职工思想动态,并在一月左右时间内连续4次召开全站干部职工会议,进行工作部署和安排,以此来统一职工的认识和增强凝聚力。在对总站工作全面摸底和深入了解的基础上,站领导班子决定以加快推进制度建设和作风转变为抓手使全站各项工作迈上一个新台阶。

 

一是编制《四川省工程建设项目招标代理业务操作规程》,以此来规范招标代理流程和行为,为提高招标代理质量提供技术保障;组织起草了《四川省工程建设项目招标代理机构动态核查工作实施细则》,配合相关部门修订招投标规范性文件,推动我省1+N的招投标制度体系的建立,完成房屋建筑和市政工程施工招标评标办法的修改并全面推行。    

二是抓紧修改完善并严格执行站内各项规章制度,切实做到用制度管人管事。将廉政风险防控落到实处,促进全站职工依法行政、廉洁自律。落实转变作风要求,搭建与服务对象之间沟通、交流的平台,起草和印发了关于进一步规范工作会议制度、关于相关工作预约服务、关于开展工作态度现场评价、关于设立站长信箱以及关于开展日常工作统计等五个通知。探索建立网上预约服务制度,并逐步开展服务对象对各科室人员履行职责、服务态度、工作效率、廉洁从政情况进行现场评价。

三是邀请15家招标代理机构负责人召开了座谈会,耐心听取企业代表们的意见和建议。分管领导殷时奎总工程师在座谈会上要求招标总站应对企业代表反映的问题进行认真梳理,列出计划,能解决的尽量解决,招标站不能解决的要多向各方表达诉求和心声,同时也要发挥行业协会的作用。

 
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